TAG: 领导力

《用事实说话》 [美]马克·墨菲(Mark Murphy)[PDF]

《用事实说话》 [美]马克·墨菲(Mark Murphy)[PDF]

内容简介: 不知道从什么时候开始,我们开始慢慢接受善意的谎言这个概念。在人际交往中,自己说话不过脑子,总是说一些让他人不开心的话,工作和生活经常受到影响,心情不好,人际关系差,越来越觉得有时候谎言是一种善意,是一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言,永远真不了,要解决工作和生活中的实际问题还是需要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤,帮助我们摆脱情绪的控制,关注事实,扫除沟通障碍,赢得他人的信任。 作者简介: 马克·墨菲 马克·墨菲,全球领导力TOP30专家、“领导力IQ”创始人,给超过10万名企业家提供过建议,几乎涵盖了所有行业和《财富》500强一半企业,《财富》《福布斯》《商业周刊》《华盛顿邮报》等知名媒体称他为“员工参与度问题专家”。
励志职场 07-21 0 , , , ,
《危机领导力》[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯 / [美] 吉莉安·B·墨菲[PDF]

《危机领导力》[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯 / [美] 吉莉安·B·墨菲[PDF]

内容简介: 《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐。其中,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利,被载入史册。 《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。
励志职场 07-12 0 , , , ,
《权力-为什么只为某些人所拥有》[美] 杰弗瑞·菲佛[PDF]

《权力-为什么只为某些人所拥有》[美] 杰弗瑞·菲佛[PDF]

内容简介: 1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。 本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得...
社会科学 06-18 1 , , , ,
《可复制的领导力》樊登[PDF]

《可复制的领导力》樊登[PDF]

内容简介: 互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么: 领导力便是你的人生必修课! 作者简介: 樊登 3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
励志职场 06-09 0 , , , ,
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》罗伯特•史蒂文•卡普兰[PDF]

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》罗伯特•史蒂文•卡普兰[PDF]

内容简介: 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的首要目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。 作者简介: 罗伯特•史蒂文•卡普兰(Robert Steven Kaplan)毕业于哈佛商学院,平衡计分卡(Balance Scorecard)创始人之一。哈佛商学院高级副院长,哈佛商学院管理实务课的教授,主攻领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。 卡普兰担任多个机构的领导职位:于2015 年任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官;曾在高盛集团工作22 年并担任副总裁;担任印达巴(Indaba)资本管理有限责...
经济管理 06-01 0 , , , ,
《领导就是让人追随》约翰・科特[PDF]

《领导就是让人追随》约翰・科特[PDF]

内容简介: 本书中,领导力大师约翰•科特提出“领导力提升8步法”: 营造氛围 组建领导团队 制订计划与战略 有效沟通 授权行动 创造短期成效 建立体系 打造文化 追随这8个步骤,别人就会追随你! 作者简介: 约翰・科特JohnKotter 科特1947年出生于美国圣地亚哥,曾先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院。1980年,年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和”竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。他是全球公认的领导和变革领域的世界第一权威,科特国际咨询公司创始人,已出版《总经理》《变革的力量》等多部商业经管类畅销书。 霍尔格・拉斯格博HolgerRathgeber 曾任职于世界知名医药科技公司BectonDickinson,现为科特国际的主要负责人。
励志职场 05-09 1 , , , ,
《高效领导力》布伦达・本斯[PDF]

《高效领导力》布伦达・本斯[PDF]

内容简介: 要想培养出一个高效率的团队,管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键,就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导,就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中,知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式,并对这些思维模式进行了深入地矫正。 这些错误的思维模式包括:认为自己是工作的受害者,对失败抱有恐惧,对失败的恐惧,没有时间进行战略性思考,无视时间管理的重要性,不会拒绝,逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区,只要摆脱了这些错误的思维模式,就能实现真正的高效领导! 作者简介: 布伦达・本斯 一位和世界上数十家知名公司的700多位名企领导共事过的高管教练,她曾被评选为世界25大独立培训师/教练之一。 她不仅在哈佛商学院获得了MBA学位,而且她在宝洁公司和百时美施贵宝等公司拥有真实的管理经验,对当今商业环境的新挑战拥有全面了解。在过去的15年中,布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展有限公司。 布伦达还是一位作家,出版过一系列个人品牌书籍,并荣获30多个国家和地区的图书大奖。
励志职场 04-28 0 , , , ,
《复合型领导力》埃里克・道格拉斯[PDF]

《复合型领导力》埃里克・道格拉斯[PDF]

内容简介: 作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。 作者简介: 埃里克・道格拉斯 LeadingResources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来,埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。 埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生,他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代,他开始从事咨询工作,在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界,而不是从外向外看。 埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会(InstituteofManagementConsultants)的认可。 目录: 引言 第一章建立信任:重新定义核心价值观 “如果公司文化正确的话,那么许多其他事情,比如大客户服务或者建立品牌等,都会...
励志职场 03-25 0 , , , ,
《领导力精进》马歇尔・古德史密斯[PDF]

《领导力精进》马歇尔・古德史密斯[PDF]

内容简介: 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。 如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)…… ◆改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉) ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作…   作者简介: 马歇尔・古德史密斯(MarshallGoldsmith) 马歇尔・古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。 他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特...
励志职场 01-24 0 , ,
《领导力思维》珍妮弗・加维・伯格/基斯・约翰斯顿[PDF]

《领导力思维》珍妮弗・加维・伯格/基斯・约翰斯顿[PDF]

内容简介: 在《领导力思维》中,作者推翻了一个陈旧观念,即领导者认为,如果他们足够聪明、足够努力并能转而使用更好的管理工具时,他们就能找到正确的答案,预测和计划未来。但是,事情并非如此。面对复杂的世界,领导者需要的反而是简单的习惯和思维,即了解多方观点、提出不同的问题和观察更完整的系统。通过这些简单的习惯养成,思维简化将帮助团队以一种更广阔的视角和更具创造性的方式实现变革,从而帮助企业在逆境中重生。 作者简介: 珍妮弗・加维・伯格 世界500强企业总裁教练、企业顾问、作家及演说家,哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心的网站专栏作家。师承哈佛大学享负盛名的罗伯特·凯根教授,现成立了一家全球领导力咨询公司,致力于将思维进化的概念应用到企业的领导力发展工作中。 基斯・约翰斯顿 乐施会全球董事会前主席,与珍妮弗·加维·伯格共同创立了全球领导力咨询公司。作为领导者,基斯也是领导力领域的研究者以及致力于培养领导力的实践者。他合作的有政府部门、非盈利组织和众多500强企业。
心理科学 01-12 0 , ,


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